有一天，富兰克林和一名年轻的同事步行去上班，在他们前方不远处有一名年轻的妙龄女郎。她和富兰克林同在政府部门工作。平时，她非常注重自己的外在形象，总是把自己修饰得大方得体、光彩照人。
富兰克林和他的同事刚要走上前与那位女郎打招呼时，忽然，那位女郎脚下一个趔趄，身体失去平衡，一下子跌坐在地上。此时，年轻的同事要大步上前去扶她，富兰克林却一把拉住了他，示意他暂时回避一下。于是，他们俩暂时躲避在拐角处，悄悄地注视着那位女职员。
过了十几秒钟，只见那位女职员站起来，紧张地环顾一下四周，赶快从地上站了起来，见没有人注视她，又飞快地掸去身上的尘土，马上恢复了常态，若无其事地继续朝公司走去。
等到那位女耶只员走远了，富兰克林和年轻的同事才从拐角走了出来，这时，年轻的同事迷惑地问富兰克林:“你看到地跌倒为什么不扶她一一把?还拦着我不让我去扶?”富兰克林淡淡一笑，反问道:“年轻人，难道你就愿意让人看到自己摔跤时的窘迫样子?”
这位年轻的同事听后有所顿悟地点了点头。
富兰克林和妙龄女郎的故事告诉我们:职场中，同事间有时候需要保持一定距离，这种距离在带给人美感的同时，也带来了一种安全感。处在职场的朋友都知道，同事之间是一种很微妙的关系，
所以也需要把握分寸，若即若离，不近不远，才能让我们在职场中顺顺利利，少生事端。
都说距离产生美，没有距离，便没有美。距离是一种美，人与人之间需要适当地保持距离，为彼此的心灵留下一点空间，才能平衡人际间的交往。如果距离太远或者太近，容易导致人际关系不平衡。相互满足种种需要，是维持人际关系所必需的。卡耐基曾经指出，人际要遵循功利原则，即人际交往是满足人们各种需要的活动。
距离，是一种有形与无形物质的结合体。距离太近，容易产生隔阂;距离远了，容易模糊视角。人与人之间需要适当地保持距离，为彼此的心灵留下一点空间，才能平衡人际同的交往。美国学者研究认为，46厘米至61厘米是一个人的私人空间，女人或男人可以安然地待在私人空间内。同样，当我们与爱人约会的时候，厘米，否则他会觉得受到了冷淡，和他之间的原离量好不要因过的可能引起误会。
与同事或领导讨论公事，最佳的空间距离为122小国米大于这个面商。对方则会误认为我们范国不质高，小于这个面南。对方会觉得我们有通治之。来的期友交谈，较佳空间距离是213厘米至86厘米小于此能用，好方会觉得我们盛气凌人;大于此距离，对方会觉得我们没礼貌。这个空间距离也是与普通朋友交谈的适当距离。演讲者与听众之间，或有矛盾的人之间的谈话距离一般在 36厘米以上。
我们可以有特别亲密的同事，但最好只限于下班时，工作时对同事要视同仁。 -般来说，与同事最好不要过于亲密，因为天天工作、生活都在一起， 难免遇到利益之争和矛盾冲突，-旦处理不好，容易伤害双方的感情。对待公司里的资深人士，不能概以“直呼其名” “勾肩搭背” ““你我平起平坐”的态度相待，而应表示出尊敬，称呼上可用“老师”
等。
每天和我们在一起时间最长的人， 不是我们的亲人，也不是我们的朋友，而是我们的同事，他和我们在办公室西对面、肩并肩，同劳动、同吃喝、同娱乐。但当我们有了“私我们同样不能忽视合理白的社交空间和人空间”的概念之后，离如何把握，并不是那么简单的事。
所以，在办公室里，我们必须和同事摘好关系，但是这所以，在办公室里，也要讲究方法，我们必须分析自己和同事之间的好感是从何而来的，要维护好关系，就要保持对对方的好感，每个人都有属于自己独特的一面，如果我们是以自己的能力获得了同事对我们的好感，那么我们应该觉得幸运，但如果只是因为我们是一个很好“使唤”的同事，能够为他们减轻很多负担，甚至成了他们犯错时的“牺牲品”，显然，这样的“好关系”不值得庆幸。不管我们是刚入职场的新人，还是已经在职场待了很久的老员工，都要记得同事关系很微妙，把握距离才能好。
此文章转载书籍《一本书掌握职场心理》第八章第六篇（如有侵权，联系删除）
编著 :汪建民
